对省外市场拓展，徽酒有一个明显的扎堆现象。

　　“徽酒扎推”，目前还处于一种自发状态，因为还没有一股力量能让徽酒团结地出现在某一个区域市场。但是这种自发效应却有着某种自发的和谐，这应该是源于徽酒群体的生存本能。譬如在南京，“口子窖”和“迎驾”完全是分割两个完全不同的消费群体。“迎驾”在南京做的是“三星迎驾”，属于中低档大众消费。“口子窖”更多的是跟“洋河”在争，应该说“洋河”把她的消费群争过来了，她现在去返抢。再譬如在广东，“高炉家”以主流的商务白酒姿态去竞争，而“皖酒王”则属于中低价位的大众消费。这种定位的差异化，使徽酒主流品牌之间实现了有效区隔和相对和谐。

　　如果徽酒的这种扎堆效应能够从自发转化为自觉，有组织，有计划地去宣传徽酒，就像1990年代末期的川酒和现在豫酒一样，有意识地去强化集体的优势。我想一定能够进一步彰显和充分发挥徽酒“狼群效应”的巨大而独特竞争优势